miércoles, 26 de agosto de 2015

Proyecto Eductivo


Universidad Abierta Para Adultos UAPA.

INSTITUTO DE CAPACITACION PROFESIONAL Y EMPRESARIAL
(INCAPRE)
HABILITACION DOCENTE.



NOMBRE:
Lic. Magaly Josefina Taveras



MATRICULA:
1-incapre483




ASIGNATURA:
Gestión escolar.


GRUPO:
08


FACILITADORA:
Carmen Mata, M.A.






Centro Educativo Profesor Santana
La Barranquita, Santiago

Nuestra Historia


Hace más de 10 años. El  Lic.  José Santana tuvo la idea y expresaron el deseo de fundar una institución educativa para llevar la enseñanza a nuestra ciudad de Santiago
Empezamos con apenas cuatro grado en un edificio de un solo nivel y con dos docentes para impartir docencia.

En  Febrero del 2001, fue reestructurado nuestro centro de manera física  y de Recursos humanos para convertirnos en un centro educativo con gran credibilidad en la comunidad que ofrecemos la educación básica en tandas matutinas y Vespertina

Sobre Nosotros


La educación de nuestros estudiantes y su integridad es lo prioritario; no obstante, buscamos que cada estudiante logre desarrollar su potencial hacia la excelencia.

El Colegio Santana  busca el mejoramiento del proceso aprendizaje-enseñanza, para lo cual toma en cuenta toda la estructura teórica, espiritual y humana en aras de una formación adaptada a los nuevos tiempos, pero en absoluta consonancia con los que nos caracterizan e identifican.

El colegio busca a través de diversos canales, ya tecnológicos (Web), ya humanos (Comunidad Docente-Administrativa), contribuir al desarrollo de niños y jóvenes pensantes pro-activos, con un proceso educativo que pueda estar al alcance de todas las familias para que además de estar debidamente informadas, también den su apoyo en el proceso educativo por el cual trabaja el colegio.

Filosofía Institucional


Somos una institución educativa de inspiración Cristiana. Exigimos el respeto a nuestra Filosofía y respetamos otras,  siempre y cuando no vayan en contra de nuestros principios fundamentales.
Trabajamos por el desarrollo integral de la persona, en sus dimensiones psicofísica, afectiva, intelectual, moral, social y religiosa.

Misión


Educar bajo una visión Cristiana, integrando todas las dimensiones de la persona humana, en un clima de libertad y disciplina, que favorezcan la investigación, la interacción, el aprendizaje creativo y la formación ciudadana.

Visión


Ser una comunidad educativa proactiva, con rigor intelectual y compromiso con la formación de nuestros estudiantes.

Valores


Justicia Social
Solidaridad
Honradez
Compromiso
Liderazgo
Responsabilidad
Trabajo en Equipo


Centro Educativo Profesor Santana
Organigrama













Introducción

Los avances tecnológicos en el área de computación e Internet han creado la posibilidad de nuevos estilos en el proceso de enseñanza aprendizaje. Sin embargo, para tomar ventaja del potencial de esta tecnología en ambientes educativos se requiere que los docentes y personal administrativo de estos entes educativos estén conscientes de la importancia del uso de ella y piensen en cómo utilizarla para adaptarla a un nuevo proceso de enseñanza aprendizaje


Conocer y saber utilizar adecuadamente la metodología de en la Enseñanza-aprendizaje  constituye hoy en día una necesidad ineludible para el desarrollo de la educación  en casi todos los campos de actividad. A continuación presentamos un proyecto educativo que servirá como respuesta a una situación o problema de gestión del director del centro educativo en el ámbito administrativo o pedagógico.

Dicho proyecto contendrá introducción, descripción de la problemática, objetivos generales y específicos, marco teórico, metodología, cronograma de actividades, responsables y fecha de ejecución y propuesta de solución.


Objetivo general.
Conocer el grado de formación que tienen los docentes en el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)
en esta nueva fase de la educación , los docentes deben conocer y manejar todo lo que significa tecnología aplicada a la educación, con esta investigación lograremos identificar las debilidades de los maestros y como solucionarlas.





Objetivos Específicos
1.    Presentar el proyecto al Director del Centro.
2.    Solicitar al Infotep por medio de correspondencia un facilitador para la formación.

3.    Programa Reuniones para todo el personal para la explicación y  que lo esperamos lograr al final de la investigación.

4.    Que todos los docentes al final de la capacitación este aptos para la nueva forma de enseñanza con las tecnología en la información

5.    Acondicionar una sala especial para la realización de talleres y prácticas  para la organización de los mismos


6.    Desarrollar un programa de formación  con los horarios

7.    Presentar informes de avance y un Informe Final al Gestor del Centro que permita asegurar presupuesto para el próximo año
.
















Marco Teórico

La instalación de hace unos años de cientos de equipos informáticos en escuelas y liceos del todo el territorio nacional, y la rehabilitación 8 años después de todo este gran parque tecnológico y las facilidades de acceso para la adquisición paquetes tecnológicos, que incluye una computadora personal, impresora, UPS y conectividad a Internet, a más de 15 mil docentes, nos hace ver que "hoy estamos en condiciones de dar un paso más en el uso de las tecnologías", asegura el equipo de funcionarios. "El desafío actual es pasar del primer paso que ya hemos dado, al contar con infraestructura y conectividad en las escuelas, a un segundo paso que implica saber cómo usar esta tecnología para –ahora- enseñar mejor".

Desde aquel entonces, en la República Dominicana, el rol del docente ante las TICs ha sido un rompecabezas a resolver, de cara a la conformación de una escuela que aproveche las ventajas de estas tecnologías y que desarrolle competencias en todos los entes que hacen vida en el entorno escolar sobre todo en los docentes y los estudiantes.


En 1997 la Secretaría de Estado de Educación (SEE) inició la dotación de equipos de computadoras en planteles educativos de todo país, por ello Educando quiere brindarte una visión panorámica, dada por un equipo de expertos del Departamento de Informática Educativa de la SEE, de los retos y oportunidades que hoy tienen los docentes, de seguro en tu propia localidad escolar, para sentar las bases para la integración de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en sus prácticas cotidianas.

En la República Dominicana se afianzan los pasos en la puesta en marcha de experiencias innovadoras en pro de la calidad educativa y de la pertinencia de los aprendizajes, en donde las TIC empiezan a jugar un rol preponderante.

Se están creando centros TIC, pero, en paralelo no hay una preparación o concienciación sobre su necesidad, así como para cambiar las metodologías de enseñanza y aprendizaje, no se estudia el efecto que produce en el alumnado, en el profesorado, como en la familia.  Necesidad de un plan de acogida del nuevo profesorado en los centros que se les enseñen: recursos, espacios, planes, programas... del centro.






























Metodología



La metodología usada en esta investigación es de tipo no experimental, descriptiva y de campo, la que dará respuesta a la interrogante sobre las competencias que deben tener los docentes de educación de nuestro Centro  con respecto al uso de las TIC en ambientes educativos, en instituciones educativas universitarias, públicas y privadas

Los espacios tecnológicos requieren metodologías más dinámicas y participativas, para que todos los participantes en el proceso puedan sentirse integrantes y miembros del grupo. No hemos de caer en procesos regentados exclusivamente por los requerimientos tecnológicos.

-La función informadora: ni los docentes ni las instituciones formales de educación pueden pretender poseer toda la información. De esta forma, el rol del docente cambiará y pasará de ser poseedor de la información a facilitador y orientador de la misma.

















Cronograma de  Actividades
 



Propósito
Acciones
Actividades
Responsable
Evaluación
Presentar el
Proyecto a la dirección  del Colegio y a la Sociedad de Padres y Amigos para que le den su apoyo y de esta manera lograr  una mayor integración de todos los involucrados en el proceso educativo y el manejo de las Tecnologías










Realizar reuniones con el personal docente y Administrativo
Presentar las acciones que se llevaran a cabo durante la ejecución del proyecto
Lic. Magaly Josefina Taveras
A través de la integración del todo el personal Administrativo y Docente del Centro Educativo



Liderazgo en la Gestión Escolar





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Universidad Abierta Para Adultos UAPA.

INSTITUTO DE CAPACITACION PROFESIONAL Y EMPRESARIAL
(INCAPRE)
HABILITACION DOCENTE.



NOMBRE:
Lic. Magaly Josefina Taveras.



MATRICULA:
1-incapre483



ASIGNATURA:
Gestión escolar.


GRUPO:
08


FACILITADORA:
Carmen Mata M.A
INTRODUCCION.


El liderazgo y los estilos de líderes es un tema que permite la organización de instituciones y empresas para que una persona sea eficiente y de a conocer sus capacidades que le puede brindar a la institución.
Un líder es una persona que es capaz de organizar una institución y de  organizarla de acuerdo a sus capacidades e inteligencia emocional.



UNIDAD II y III: LIDERAZGO Y PODER EN LAS ORGANIZACIONES
SISTEMA DE GESTIÓN EDUCATIVA DE LA REPÚBLICA DOMINICANA


 Investigación, en al menos tres fuentes bibliográficas diferentes, las teorías sobre liderazgo, a partir de lo investigado, redactar un breve ensayo sobre “Liderazgo y Estilos de Líderes”.

A lo largo de la historia, han sido mucho las personalidades que han hablado sobre el liderazgo ya sea de forma directa o indirecta; así mismo, han sido numerosos los intentos de conceptualizarlo, por lo que existen disímiles definiciones acerca del tema.

A continuación presento algunos  conceptos sobre Liderazgo según los autores siguientes:

“El líder genuino se reconoce porque de alguna manera su gente demuestra consecuentemente tener un  rendimiento superior”.
           John C. Maxwell

“La influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”
             Idalberto Chiavenato

"el liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines".
          John Kotter.



"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creación de nuevas realidades".
La mayoría de los autores de libros sobre liderazgo nos indican es que por lo general se reconoce la figura de un líder por ser quien va a la cabeza, al que sobre sus hombros se le da la responsabilidad de llevar adelante todo género de proyectos, distinguiéndose por ser una persona emprendedora, con iniciativa y habilidad de saber transmitir sus pensamientos a los demás.
Lo que se resalta sobre el liderazgo y que muchos autores han comprobar a lo largo de la historia es que en casi todos los equipos de trabajo -desde los escolares hasta los de alta dirección de empresas- encontramos al menos a una persona, que sin tener el peso de una responsabilidad, sobresale por su iniciativa, amplia visión de las circunstancias, y firmes decisiones; sus ideas y aportaciones siempre son consideradas por la certeza y oportunidad con que las expresa; por otra parte, se distingue por su facilidad de diálogo y la habilidad que tiene para relacionarse con todos dentro y fuera del trabajo.

Otra de las disyuntivas clásicas es si los Líderes nacen o se hacen, algunos creen que las habilidades por si solas no hacen al líder, el en este discurso debemos tener presente que las diferentes culturas, estatus económico y creencias influyen de alguna forma en los comportamientos de los líderes. Algunas otras personas, sobre todo las que escriben libros sobre motivación personal, creen que todos nacemos líderes y son las circunstancias las que no hacen líderes.

Los buenos líderes son seguidos por que la gente que cree en ellos y los respeta, no siempre por sus habilidades, la mayoría de los gerentes creen ser líderes pero su comportamiento y actitudes muchas de las veces no son convincentes, la gerencia depende mucho de la planeación, de las habilidades organizacionales y de la comunicación, un líder depende de sus habilidades gerenciales, pero depende más de su integridad, honestidad, humildad, valentía, compromiso, sinceridad, pasión, confianza, positivismo, genio, determinación, compasión, motivación y sensibilidad, ser preocupa por su entorno.
En la actualidad se percibe la necesidad de líderes éticos, disciplinados, innovadores, responsables y con capacidad de cambio permanente, deben ser un ejemplo o modelo a seguir, ser líder de campo y no de escritorio.


Elaboración de  un cuadro sinóptico sobre los estilos de líderes y sus características.

Estilo de Lideres
Característica
EL LÍDER PARTICIPATIVO:

Cuando un líder utiliza la
consulta, para practicar
el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones
finales y señala ideas a sus subalternos pero consulta sus ideas
y opiniones sobre muchas decisiones que le incumben.
LÍDER LIBERAL:

En este estilo el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".
Este líder espera que los
subalternos asuman la
responsabilidad por su
propia motivación, guía
y control.
EL LÍDER AUTÓCRATA:

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
La decisión y la gula
se centralizan en
el líder
EXPLORADOR -AUTORITARIO
poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicación descendente.
BENEVOLENTE-AUTORITARIO


Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y a veces con temor y castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados
LIDERAZGO BUROCRATICO
Hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
LIDERAZGO CARISMATICO
Estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy energéticos al conducir a los demás.
L IDERAZFO PARTICIPATIVO O DEMOCRATICO
- A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.
LIDERAZGO NATURAL
- Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones
LIDERAZGO LAISSEZ-FLIRE -
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente




A partir de los estilos de líderes estudiados, realizar  un “autoanálisis”  y  elaborar  una tabla sobre las  características personales como líder en tu ámbito laboral.


Líder Participativo
Yo creo que un verdadero líder escucha opiniones de otros y las toma en cuenta al momento de decisiones importantes.
Liderazgo Carismático
Todos los proyectos que he tenido la oportunidad de dirigir, le pongo toda la energía y entusiasmo para que todo salga a la perfección.

Realización de  un análisis al  “jefe superior inmediato” y elaboración de  una tabla con su estilo de liderazgo

Tipo de Liderazgo
Características
Líder Burocrático
Todo lo hace según el libro, es decir sin modificaciones.
Líder Autócrata
 El asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
.





Elabora un ensayo sobre el sistema de Gestión Educativa en  la República Dominicana


Gestión Educativa en la Republica Dominicana




El sistema de gestión educativa en la Republica Dominicana está dirigido a todos los centros educativos públicos y privados de todos los niveles, iniciales, básicos y media, en sus modalidades de general, técnico-profesional y artística, así como los sub-sistema de adulto y especiales.
Ayuda en la administración académica del centro educativo, su interacción con los padres de familias, las labores docente y el análisis histórico de datos para una mejor toma de decisiones.
 De acuerdo con ley general de educación No. 66-97, aprobada el 09 de abril del año 1997, la cual ha sustituido a la ley 29-09 del año 1951, la educación inicial estaba organizada en tres ciclos, el primero atiende al grupo de edad hasta los 2 años, el segundo grupo es de 2 a 4 año y el tercero de 4 a 6 años, la educación inicial no es de carácter obligatorio con excepción del último año, sin embargo la educación básica es obligatoria, ya que atiende una población de grupo de 4 a 14 años y tiene una duración de 8 años.
La educación media no es obligatoria, aunque es deber del estado ofrecerla gratuitamente; ya que atiende al grupo de edad de 14 a 18 años, y esta organizada en un tronco común de 4 años de duración y tres modalidades de 2 años de estudio que ofrece tres diferentes opciones.


1.2 Visión.
El sistema de gestión de centros educativos es una plataforma para fortalecer la gestión de los centros, que permite monitorear día a día y evaluar el desarrollo de cada año escolar en cada uno de los centros educativos, los distritos y las regiones de educación a nivel nacional.


1.3 Antecedentes
Anteriormente se levantaba la información de los centros educativo a partir del registro manual y anualmente, se recogió la información en formulario que eran procesado atreves de un lector óptico.

2.0 Cantidad de centros educativos.
ü  Total: 11,214 centros educativos.
ü  Centros públicos 7,130, 75% de la matricula.
ü  Centros privados 4,083, 25% de la matricula.

2.1 Modulo de gestión del centro educativo.
ü  Plata física.
ü  Centro educativo.
ü  Estudiantes.
ü  Docentes.
ü  Evaluación.
ü  Asistencia.
ü  Informe de desarrollo.
ü  Instrumento de evaluación.
ü  Horarios.
ü  Planes de estudios.

2.2 Planta física.
Recoge los datos generales del plantel, los usuarios especificaran y verificaran toda la información a cerca de ubicación y el estado de las instalaciones del plantel donde se encuentra su centro educativo.


2.3 Centro educativo.
Dentro de esta opción se conocen y modifican los datos específicos de los centros educativos, los servicios que ofrece la dirección regional y distrito educativo a la cual pertenece, esta compuesto por la sub-opciones .
ü  Datos generarles.
ü  Modificaciones de tanda de servicio.

2.4 Estudiantes.
Desde aquí se pueden manejar todos los proceso que involucren a los estudiantes, para que se auxilie de las sub-opciones.
ü  Generación.
ü  Movimiento de estudiante.
ü  Reinscripción.
ü  Inscripción.
ü  Datos generales.
ü  Distribución de secciones.
ü  Relacion de estudiantes.

3.0 Docentes.
 En esta opción podemos administrar los docentes que laboran un centro educativo,   utilizando para ellos las siguientes opciones.
ü  Datos generales.
ü  Asignación.
ü  Asistencia.


3.1 Asistencia.
Este modulo permite llevar el control de la asistencia de los alumnos, así como los días u horas de suspensión de clases del centro educativo, utilizando para ellos las siguientes opciones:
ü  Suspensión de docencia.
ü  Registro de ausencia.
ü  Resumen de ausencia.

3.2 Evaluación.
Este  modulo permite realizar la evaluación de los estudiantes utilizando para ellos la opción calificación.
 En esta podemos establecer los métodos a utilizar para evaluar, especificando los porcentajes para la calificación de práctica, parcial y final, ingresar las calificaciones para los estudiantes.

3.3 Horarios.
En este modulo el sistemas de gestión de centros educativos permite facilitar el trabajo de confección de horarios para los docentes.

3.4 Planes de Estudios.
Permite el manejo de los planes de estudios a partir de los planes oficiales proporcionados por el ministerio de educación.



Conclusión

Al finalizar este tema sobre el liderazgo en el centro educativo de la Republica Dominicana, pude percatar que la tarea según los libros es muy diferente a lo real, dígase que el Director de escuela muchas veces representa todo lo contrario a lo anterior descrito,  solo tengo la confianza puesta en las nuevas leyes o reglamentos educativos para que todo lo ideal se convierta en realidad.

Pero también en buen destacar que son personas con tienen muchas responsabilidades a su mando y que además tienen en sus hombros el éxito o fracaso del cumplimiento de los objetivos.






























Bibliografía